The multi-brand operating model.
在扩大组合时有六个盲点。
随着餐馆团体获得或推出新概念,零星的技术堆.开始减缓共享服务的速度,降低行政知名度。
I. 企业治理
Policy Fragmentation
每种有单独规则的品牌都难以操作HQto enforce group-wide standards and security policy.
RBAC" 控制差距
整个组合的不一致性的出入控制增加了超彩风险和数据泄漏的可能性。
二. 财务共享服务
合并报告制度
财务小组花了几周时间,将不同品牌的零散数据正常化,只是要产生一个组P&L.
和解的复杂性
不同的支付网关和股票结构导致多班/日间差异纠纷。
三. 数据生态系统
Integration Sprawl
信息技术小组最终维持了大量的定制API连接,因为每个品牌都使用不同的供应商生态系统。
没有单一真相来源
没有中央仓库,执行小组被迫就延误、编辑或不完整的数据作出决定。
一个平台标准:全面组合控制。
Dcorp提供一个结构化的解决办法模式,使共同服务业务保持一致,同时保持每个品牌概念的业务灵活性。
05. 一体化(生态系统优化)
通过使用一所企业服务公共汽车将投资组合与组群联系起来,减少整合的拖网ERP、中央BI系统和交付伙伴。
04. 数据(综合脆弱性)
每种品牌中最主要的本地作业数据OLAP核心领导可以从小组一级的观点转向品牌、集群或个别商店的表现。
03. Commerce Layer (Multi-Brand Foundation)
系统地协调总汇定单,建立跨品牌忠诚、共用礼品卡和统一的客户概况的结构基础。
02. 业务部分(现状)
部署1人POSandKDS咖啡、咖啡、QSR标准化工作流程减少执行差异并简化培训。
01. 治理层面(高层次控制)
Define global data structures, permission models, and control points atHQ允许品牌在明确的集团政策范围内管理定价和升级。
影响组合业绩的能力。
治理
StrictRBAC、审计记录和统一数据定义HQ.
集中式菜单管理
从一个总数据库中部署特定品牌的菜单和定价。
财务合规
自动调节和中央电子发票在品牌上显示合规情况。
数据分析
统筹报告和执行小组实时运作信号。
Integration Layer
A structured enterprise service bus that reduces API sprawl and alignsERP连通性。
储存
一贯POSOperational logic applied across varied restaurant models.
Metrics that define portfolio health.
* 严格按照基准和数字分配NDA.
交付治理纪律
整个组合平台需要整个RACI系统HQ、品牌业务、信息技术和财务。
Architecture Briefing
Define group-level data standards and integration domains.
Readiness Audit
Assess legacy systems across the portfolio before migration.
Brand-Level Pilot " KPIs
按格式对试点进行控制,以验证报告和业务逻辑。
Full Portfolio Launch
安全地扩大中央化SOP移交。
这一解决方案架构旨在:
Groups operating multiple FB brands or formats through rapid expansion or MA.
共同服务小组需要一个清洁、统一的数据库。
需要合并报告并严格控制财务风险的组织HQ.
Start an architecture discussion for your portfolio.
在本工作会议上,Dcorp解决方案设计师帮助确定:(1) 所要求的最低中央治理标准;(2) 减少数据争议所需的统一基本政策建议;(3) 减少信息技术扩展所需的域网整合路线图。